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家居卖场互联网转型需“爬坡过坎”

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-03-05  来源:昆山日报
核心提示:互联网正在加速改变传统的家居行业。许多家具建材企业、家装企业正通过互联网加快企业转型,这种情况下,作为流通载体的传统卖场也深感危机,不断加速互联网转型的步伐。但因为商业模式,以及线下过重的现实,家居卖场互联网转型也面临着巨大的挑战。

互联网正在加速改变传统的家居行业。许多家具建材企业、家装企业正通过互联网加快企业转型,这种情况下,作为流通载体的传统卖场也深感危机,不断加速互联网转型的步伐。但因为商业模式,以及线下过重的现实,家居卖场互联网转型也面临着巨大的挑战。

互联网化进程加速

居然之家近期发布了O2O线上线下一体化新服务承诺,相关负责人表示,居然之家有个计划,将名称改为居然之家线上线下一体化家居连锁集团,信息中心、运营中心与电商公司合并,创建新的运营管理中心,建立自动化办公系统,在变革的时代装上互联网翅膀,实现传统企业到线上线下一体化的转身。居然之家的举动意味着其运营方式、营销模式或将发生变化,也将进一步加快家居行业转型互联网的步伐。

另外,像红星美凯龙和京东进行互联网跨界合作,成绩也是不错的。商家把消费者对家居产品的需求集结起来,组成一个采购联盟,向家居厂商招标采购。而厂商根据约定的技术标准提供一批低于市场价的“特供商品”。两大行业巨头纷纷发力互联网,推出相关的营销活动,可以想见,今年将是家居流通业在互联网上“跑马圈地”的关键一年。

线上“跑马圈地”

从对互联网的观望、犹豫、抵制到如今的主动拥抱,积极研究尝试,巨头们态度的明朗化势必将引发行业新一轮的互联网浪潮。

实际上从多年前家居卖场就已经开始触网,构建电商平台。近几年,无论是红星美凯龙还是居然之家推出的电商平台,都运营得不错。经过多年的摸索,这些传统家居卖场以“自立门户”的姿态,打着“线上线下一体化” 的O2O旗号,裹挟着线下近百家实体门店,全方位拥抱互联网。

除了家居卖场两大巨头“触网”,众多家居卖场都在尝试电子商务,如蓝景丽家旗下的蓝景商城、万家灯火灯饰城的官网。集美家居引入了我爱我家网的线下体验馆,据了解,集美或与科技公司合作,搭建网络平台,还通过组建电商小平台,提供网购家具、快消品服务。

互联网,特别是移动互联网,改变着每个人的生活方式,也改变着各行各业的商业模式。身处浪潮之中的家居业也不可避免。如今巨头们的思考已经不是如何避免受互联网的冲击,而是如何搭上互联网的快车,抢占先机,成为互联网时代的先行者和赢家。未来将是互联网+传统行业的时代,家居企业也应当积极运用云计算、大数据、物联网为代表的新一代信息技术武装自己。

转型需破三大难题

在互联网的冲击下,百货、电子、金融、家电等各行各业都已经发生了翻天覆地的变化,并有了成熟的商业模式和案例。但就家居行业来看,家居卖场的互联网转型仍处于探索阶段。业内人士认为,由于家居行业的特殊性,大部分传统家居卖场仍在摸索阶段。在这个过程中需要破解“模式”“资金”“人才”三道难题。

本质上讲,传统家居卖场并非零售模式,而是“商业地产”模式。因此,卖场转型互联网就要解决商业模式问题,不收租金靠什么盈利这将是最大的挑战。此外,做互联网都是很烧钱的,家电行业的国美和苏宁就是例证,好在人家是上市公司,有融资渠道。还有一个关键的方面,就是转型互联网就得用有互联网思维的人,传统家居卖场要吸引互联网人才必须改变企业的组织模式,给人才以足够的成长空间。

在互联网浪潮冲击之下,不改变意味着等死,改变则可能尚有一线生机。新的商业体系的分配原则通常是这样的:传统“强者”如果没有新的思维和创新,将会被后来者瓜分市场份额和利润;后发的互联网企业或者走在创新前列的传统企业,将会主导新市场格局甚至新的行业标准。(新 浪)

 
  责任编辑:赵秀秀
 
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